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      市公交集團召開2022年度工作會議

      來源:市公交集團 日期:2022-02-18 08:54


       

             2月17日上午,市公交集團召開2022年度工作會議,回顧2021,總結經驗、表彰先進,展望2022,激昂斗志、再創輝煌。市交投集團黨委委員、總工程師侯義輝,集團黨委書記、董事長孫樑出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理孫振華作年度工作報告。會議由集團副總經理馮小康主持。集團班子成員,集團管理干部和各類先進代表參加會議。
             會議表彰了2021年度“百佳優秀駕駛員”、抗疫先鋒、先進工作者、優秀基層團組織等先進集體和個人,集團黨委副書記丁兆南宣讀先進表彰文件,與會領導分批頒發獎牌。


       
             集團黨委副書記、總經理孫振華作年度工作報告。孫振華總經理從聚焦科學合理,筑牢主責主業“基本盤”、聚焦為民惠民,凸顯服務領域“新特色”、聚焦智慧賦能,跑出數字改革“加速度”、聚焦責任落實,打出安全綜治“組合拳”、聚焦開源節流,扭緊成本管理“控制閥”、聚焦砥礪奮進,推動自身建設“再加強”等六個方面總結回顧2021年工作,從“優化公交線網、推進數字改革、精細內部管控、盤活產業集群、強化黨建引領”等五個方面進一步梳理2022年工作并提出要求。
             第二有限公司、悅動公交廣告公司、運營管理部、安全監督部負責人作典型發言。


       
             集團黨委書記、董事長孫樑作重要講話。

      孫樑指出

      2021年,是建黨100周年的關鍵之年,也是公交“十三五”時期的收官之年。一年來,公交圍繞“解發展難事”“做品質好事”“干優質實事”“講公交故事”,強化措施,真抓實干,共同推進“四個公交”建設,各項工作取得了較好成效,實現了高質量發展的新突破、新變化。

      孫樑強調

      今年是黨的二十大召開之年,也是全面實施“十四五”規劃、打造高質量發展建設共同富裕示范區市域范例、接續深化數字化改革、服務杭州亞運會的關鍵之年,紹興全市將全面加快高水平交通強市建設,加快一體融合發展,推動區域互聯互通。當前,公交也面臨著擴大內需、提高創新能力、促進經濟改革發展方式轉變帶來的新機遇。我們務必要有清醒的認識和科學的判斷。2022年,著力點是:“機遇、藍圖、奮戰”。

       

       
       
      把握形勢,抓住機遇
       

      面對新要求、新機遇、新挑戰,公交作為保障和改善民生的重要工具,要以“人民為中心”理念的具體實踐,尋找新的服務增長點,借勢數字化改革東風,順應時勢,打破傳統,讓改革走得更高、更遠。要以高水平網絡大城市建設、融杭聯甬接滬、亞運會賽事承辦,地鐵軌道建設為契機,堅持存量優化與增量崛起并重,做好“鑄鏈”文章,謀劃長遠,明確新一輪發展的任務數、時間表、路線圖,從“基本適應”逐步向“適度超前”階段邁進。

       

       
       
      明確方向,實現藍圖
       

      按照2022年的發展藍圖,通過實施、升級,體現效益價值,打造公交既穩又好發展的新局面。要保持企業穩定健康的發展,保持和諧穩定的環境,保持安全穩定的運行,筑牢發展“生命線”,在抓好日常管理的同時,總結歷年來重大節點的安全綜治維穩經驗,扎實做好黨的二十大、亞運會等重大活動期間的安保維穩工作;總結疫情防控的成功經驗,常態化守好小門、備好支援。落實關心關愛員工工作,壯大交通“主力軍”,緊緊圍繞地鐵接駁、降本增效等工作,打破常規優化公交線網,變競爭為協作,更好服務群眾出行。要做強智治大平臺,加快數字安全、數字機務、數字管理系統建設,探索公交客流OD分析新模式,通過數字化融入,為運營提供更精準的數據支撐;做好公交亞運數字化出行保障、智慧協同自動駕駛等亞運專項智慧交通應用場景落地。

       

       
       
      迅速行動,合力奮戰
       

      要以新思想觀統領企業全局。用科學發展的思想、科學發展的方式、科學發展的行動,破解困難、解決問題。牢牢把握市場需求側,靠前服務、換位思考,主動謀劃,打造綜合服務運營商;要提供有深度、有力度、有質量的實施解決方案,與所在區域發展規劃和各項政策要求銜接呼應,具有可操作性;要提高履職、管理能力,建立起運轉高效、系統完備的管理體系,提升市場競爭、盈利增效、風控管理水平。要全力推進企業的攻堅變革。拿出敢于擔當的精神和勇氣,勇擔責任,做到責任上身、工作上心。要以清單抓落實,全力以赴,使謀劃的舉措更有效,工作的落實更得力。要以作風抓落實,埋頭苦干,以機制抓落實,建立明確責任機制,激勵機制和督辦機制,加強信息反饋,做好跟蹤問效,把“實”字訣落實到各項工作中去。要調動廣大干部職工的積極性。進一步弘揚團結協作的系統精神,善謀劃、重執行、強服務。提高協調效率、效果,積極探索,提高執行力,形成寬松和諧、互幫互促的氛圍;要做到局部利益服從全局利益,個人利益服從組織利益,自覺地把自身放到全局的發展中,與全局工作有機地、緊密地結合起來,確保各項工作順利開展。

       

      孫樑要求

       

       
       
      認定目標抓關鍵
       

      咬定目標不偏移。是集團的整體目標、考核目標,也是開好新局、打好基礎的必達目標,要咬定目標,抓好落實,持續奮斗。圍繞目標抓落實。落實目標任務,層層分解落實,目標明確、責任到位,形成“千斤重擔眾人挑”的目標保障體系。同時,要進一步完善“以數論績”的績效考核機制,實現“鐵指標、硬考核、實兌現”,并完善獎懲機制,進一步深化,激勵和調動積極性。緊扣目標抓進度。樹立緊迫意識,寧前不后,寧緊不松,建立旬查、月檢、季考制度,緊抓進度,實現指標,超越目標。

       

       
       
      創新思維抓經營
       

      要講辦法。解放思想,擁抱變化、主動創新,取得“變不可能為可能”的成果。要出實招。時不我待、自我加壓,早作部署、早抓落實、早見成效,努力實現發展改革各項工作開門紅。要促和諧。確保安全穩定,抓實、抓細、抓好各項工作,深入開展“創先爭優”活動,增強群團工作的政治性、先進性、群眾性,圍繞“好聲音、好形象、好能手”,挖掘勞模典型,向服務模范、攻堅能手、創業工匠拓展,擴大“青年文明號”“工人先鋒號”“巾幗示范崗”隊伍,大力宣傳新思路、新舉措、新經驗以及涌現出的先進典型和先進事跡,講好公交精彩故事,營造和諧穩定的氛圍。

       

       
       
      轉變作風抓效能
       

      爭當信念堅定的“鎮山虎”,保持一股闖勁和韌勁,認真研究環境新變化、政策新動向、發展新趨勢,創造性地執行任務、創造性地開展工作。爭當敢闖敢拼的“下山虎”,有擔當意識、直面困難,做到遇到矛盾不上交、遇到問題不回避、遇到困難不退縮,不斷強化責任意識,敢于冒險攻難點,越是遇到困難和壓力,越是要有一種不服輸的精神狀態。爭當浩然正氣的“清風虎”,嚴格遵守黨的政治紀律,在思想上、政治上、行動上與上級黨委保持高度一致。自覺維護黨的威信。嚴格遵守黨的廉潔勤政紀律,始終以黨紀政紀和法律法規來約束自己,嚴格要求,嚴格管理,在自我凈化、自我完善、自我提高中,不沾染絲毫“四風”,只帶走“兩袖清風”。

       


       

      市交投集團黨委委員、總工程師侯義輝作重要講話。

       

      侯義輝要求

       

       
       
      建設“重要窗口”  奮力走在前列
       

      公交要堅決扛起維護、建設和展示“重要窗口”的責任擔當,以奔跑的狀態、奮斗的姿態、趕考的心態,奮力走在行業前列。

       

       
       
      提高服務質量 夯實群眾基礎
       

      緊緊圍繞建設“安全便捷、群眾滿意”目標,提升乘客出行幸福感,結合公交大數據,持續優化公交線網,形成層次分明、結構合理的公交運行體系,努力為群眾出行提供更舒適安全滿意的公交服務,為集團高質量發展提供更有力的公交支撐。

       

       
       
      加快數字建設 提升運營效率
       

      要堅持綜合銜接、因地制宜、服務為先的發展原則,圍繞“優化提升流程效率”,推進數字化供給側結構性改革,配合市交投集團“1+7+X”數字化改革建設任務,把交投數字化改革板塊和成果推廣應用到公交各個業務板塊。

       

       
       
      加強內部管理 挖掘內部潛力
       
      持續管控安全風險,抓好常態化疫情防控,著力構建“常態化隱患排查治理體系”,特別是嚴格落實監管責任,加強重點領域、重點環節、重點時段、重點項目的監管,并跟蹤整改,閉環管理,嚴格獎懲;要加強安全生產責任體系、安全生產制度等體系的建設,做到有依、有章可循。

       

       
       
      理順管理體制 形成工作合力
       

      在搞活激勵機制上有舉措,設立目標,細化任務,落實措施。強化“指揮棒”作用,加強考核激勵,以壓力換動力,以動力換效益、以效益換發展。關心關愛職工,營造家的氛圍,不斷加強員工隊伍建設,形成工作合力,使營運水平、服務質量、公交綜合形象再提升。

       

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